正泰集团股份有限公司（名列第240位）

概述 2009年，正泰集团被评为“第二届全国文明单位”，再次入选中国企业500强和全国民营企业500强，成为浙江省“典型带转型、服务促升级”典型样本及代表企业；正泰品牌荣获“中国电器工业最具影响力品牌”称号。旗下的正泰电器荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国机械工业先进集体”、“国家级创新型试点企业”、省级“高新技术企业”和首届“温州市市长质量奖”等荣誉称号，正泰电气被列为“国家火炬计划重点高新技术企业”，正泰太阳能被省政府列为全省工业行业龙头骨干企业。

南存辉董事长荣获“中华慈善突出贡献人物奖”、“2009浙商创新大奖”、温州改革开放三十年“十大慈善家”等荣誉称号，并增选为中国光彩事业促进会副会长。作为全省青联系统唯一代表应邀参加中华人民共和国成立六十周年国庆观礼。

中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委李长春，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇等党和国家领导人亲临正泰视察并指导工作。

2009年集团累计捐资达1亿多元。作为中国青年创业就业基金会原始基金发起单位之一，认捐1000万元；向中国国际经济研究交流基金捐资500万元；注资9000万元发起并设立浙江省内目前规模最大且唯一以公益命名的非公募基金会——正泰公益基金会。同时，通过开展拥军慰问、联系村企结对、资助特困学生、抗台救灾、支助周边社区群众文化活动等慈善公益活动，正泰的社会责任不断凸现，广受社会各界好评。

正泰诉施耐德专利侵权案达成“全球和解”，施耐德公司向正泰集团支付1.575亿元补偿金。

发展战略 正泰电器于2009年12月30日经证监会批准许可，经公开招股、路演、发行，成功上市；诺雅克公司已投入正常运行，配电类产品EX9系列取得3C认证，并投入小批量生产和工业试运行，控制类产品完成生产设备安装、检测和调试；电源系统有限公司已完成注册，组建了技术和管理团队，现处于产品研发阶段；与上海电科所签署合作协议，成立上海电科电器科技有限公司。正泰电气通过优化管理流程，建立扁平高效的组织机构，按新组织机构与职能设置需要，进一步梳理岗位编制，通过“好中选优”方式，配置各级管理人员，提高了组织运行效率。正泰电工修订完善了《“十一五”战略规划》，进一步明确“打造中国民族电工第一品牌”的战略目标；在做精、做专电工主业的同时，深入开展市场调研，充分整合企业现有渠道、品牌、技术、生产等有效资源，大力拓展排插、综合布线等关联产业，培育新的经济增长点。正泰太阳能实现了薄膜产品线的全线贯通。完成投资1亿元的薄膜中试实验室的安装，制作出全国第一块高效薄膜组件；完成量产薄膜生产线的安装与调试，成为国内首家量产高效“非晶/微晶”薄膜太阳能电池的企业；90兆瓦的薄膜扩产基建工作也开工。

市场营销 正泰电器国内市场以上海、北京、天津等区域为主攻区域，大力推进3PA模式；举办电力、机械行业峰会，开展技术交流和产品推介会30次；承办第三届“正泰杯”全国电气工程师论文大赛；有效开展渠道整合与能力提升，在江苏、安徽、辽宁等省开展蹲点帮扶；建立华南、华北、东北技术服务站，广州物流基地建设进入设计阶段。成功召开国际营销大会，巩固国际市场现有成果，积极突破新兴、空白市场，调整营销系统组织架构，整合成立全球六大洲区销售部。正泰电气推行自主销售模式。220kV电力变压器进入国家电网，取得四川甘孜州水电站项目SFPS-260000kVA/220变压器订单；成套事业部注重拓展新能源、农网及铁道等行业市场；工程公司大力开拓国内外总包业务；电缆公司加大主流市场拓展力度；高压电器公司铁道复合绝缘子通过挂网运行。国际业务首次中标哥斯达黎加；220kV、110kV电力变压器分别首次进入朝鲜、越南市场；干式空心限流系列电抗器首次进入亚美尼亚市场；与澳大利亚必和必拓公司签订战略合作协议及首批变压器供货合同。正泰仪表加大自动抄表系统、预付费售电管理系统推广力度；成立驻京工作小组，开展技术跟踪、商务公关、样品送检，积极参与国网集中招标采购；燃气表直销已与华润、中燃、中石油、新华联、通达能源等国内大型燃气集团建立业务合作伙伴关系。国际贸易突破非洲、东南亚、赤道几内亚市场，取得泰国、也门机械表定单；燃气表中标玻利维亚、埃及；完成塔吉克、菲律宾、古巴等国电子表定单；产品首次打入意大利市场。正泰电工全面启动“3A计划”，成立4个帮扶小组，分别对辽宁、四川等区域开展帮扶工作，逐步实现营销管理差异化；实施产品聚焦策略，打造产品领先优势，启动“121”项目计划，建立产品、营销及相关信息数据库，提出应对举措并有效推进。

技术研发 正泰电器致力于技术创新，自主开发N7系列产品，完成34项产品的系列化，获取专利26项，完成NM8、CJX1等流程再造与DZ47铜触点自动焊接专机等技术改造项目，并通过验收。正泰电气新开发的BKS系列15000kVA和30000kVA/225kV油浸式并联电抗器已出口布基拉法索；ZF21A-126 等新品11月份顺利通过行业鉴定；24kV成套产品已批量进入市场，新增紧凑型箱变、太阳能汇流箱等项目， NZB62系列保护装置通过型式试验。正泰仪表完成省级新品鉴定6项、技术改进8项，参与国际标准起草1项、国家标准制修订6项。集抄系统项目通过国家火炬计划验收，完成计量许可证申/换证4项、生产许可证换证2项，申报专利6项、国际认证1项，起草两项标准分获温州市科技进步二、三等奖。正泰电工新推出NEW1C、NEW5A、NEW7A及NEW9A等4个系列的电工新品，还推出了4大系列的家用型移动插新品。主办了“正泰电工杯”全国创新设计大赛。正泰太阳能位于宁夏石嘴山市的光伏电站首期10兆瓦项目开工，项目总规划发电容量100兆瓦，年发电量超2000万千瓦时；杭州能源与环境产业园区2兆瓦屋顶太阳能并网发电项目建设完成并投入使用，是浙江省首个兆瓦级并网光伏电站，也是国内首个高效薄膜、晶硅复合型光伏电站。

质量管理 正泰电器强化源头、过程质量控制与精细化管理，万元产值质量成本同比下降2.73%，产品一次送检率提高0.33个百分点；完成质量改进15项，制定专项改进计划12项；组织了“上下道工序满意度调查”活动，满意度同比上升1.84个百分点，群众性质量活动参与率31.44%，发表143个QC活动成果，获得1项国优、2项中机质协一等奖。正泰仪表建立了供方质量评价标准与质量信息反馈系统平台；质量投诉不断下降，退货率下降0.28%，万元产值质量损失下降0.4元，万元产值质量成本下降13.6元，完成质量改进14项，开展产品周期性试验53项、群众性质量活动10次，QC项目获得省、市质协一等奖1项、二等奖2项。正泰电工深入开展主题为“提升设计质量、规范供方管理”的质量月活动。规范供方质量管理，到铜件等重点供方进行质量考察与交流，组织重点供方检验员到公司跟班学习，市场投诉率同比下降50%。

生产管理 正泰电器调整了DZ15等系列产品的生产能力，扩大了DZ47等系列产品的生产规模；添置了主要生产与检测设备；完成NR2等精益生产项目，并通过验收；实现CJX2盖等关键件自制的批量生产以及塑料、双金、出口外箱等集中采购，降低采购成本410余万元；成立供方优扶办，对冲制件、银点、焊接等供方，按“TQDRCE”要求开展现场审核与蹲点帮扶；引进漆包线、电子元器件、铁芯、线圈等优质供应商；召开供方大会，表彰了一批优秀供方；启动智能工业园与表面处理项目。正泰仪表以推行拉动式精益生产，消除七大浪费为核心工作，可比制造成本下降了4.67%，零部件周转天数下降6.2天，全员劳动生产率同比增长17.2%。组织供方赴日精益生产研修考察。制定智能电表制造流程、设备设施技术改造方案以及感应式、燃气表及综合仪表制造流程与场地调整修方案。加速关键件自制进程。正泰电工组建精益生产项目团队，从生产计划、装配、注塑等3大块入手，取得实质性进展。在计划管理上，对产品的分类进行定线生产，减少换线次数；在装配管理上，以线边仓取缔铜件仓库，节省了生产场地，通过建立水蜘蛛配送与看板拉动，生产效率提升10%；在注塑管理上，对换模动作分析和改进，换模时间减少30分钟。

基础管理 正泰电器引进各职系人员965人，针对不同层级、职系开展技能、管理、企业文化等各类培训463期，培训人员13780人次；赴标杆企业学习交流16次；组织劳动技能竞赛12期；建立了各职系优秀员工晋升常态机制；完成派驻海外各洲区销售部人员的薪酬、福利与激励机制；同时，建立了年休假制度。正泰电气积极推动新会计准则转型工作，与多家银行谈判并获得银行贷款基准利率下浮10%的优惠支持，大力推行低成本的票据融资。完成《质量/环境/职业健康安全管理手册》等程序文件的修订和换版；积极开展“降本增效”活动，发表11项“JJ(节能减排)”活动成果。正泰仪表建立了人才股权激励机制，改善了宽带薪酬体系与薪酬发放标准，完成了人才测评工作，开展职工教育4768人次，聘请日本专家指导精益生产。正泰电工积极引入卓越绩效管理模式，顺利通过浙江省质量管理奖现场评审；大力实施ERP项目建设，通过对公司管理流程、物流、信息流等进行整合和优化，ERP一期项目已基本实现销售、计划、生产、仓库、财务等模块的正常运行。

人民电器集团有限公司（名列第283位）

概况 人民电器集团始创于1996年，是中国500强企业之一。集团以工业电器为核心产业，横跨能源开发、城市化建设、现代物流、进出口贸易、金融投资、电子信息技术等多元领域，主要开发、生产、销售高低压电器产品，包括成套电气设备、电线电缆、防爆电器、建筑电器、仪器仪表、高压及超高压变电设备等100多个系列18000多种规格产品。集团已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。集团现有员工20000多人，拥有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售公司。集团“人民”牌产品畅销全球70多个国家和地区，广泛应用于浦东机场、三峡工程、北京地铁、秦山核电、奥运场馆、嫦娥探月工程以及越南太安水电枢纽等国内外重大工程项目。2009年，集团总产值达209亿元，是中国工业电器行业产销量较大的企业之一，位居世界机械500强、中国品牌500强、中国民营企业500强前列。“人民”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，“人民”产品被评为“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”。经世界品牌实验室测评，“人民”品牌价值达70.61亿元，已成为中国500最具价值品牌之一、中国工业电器领域第一价值品牌。2008年，人民电器再创佳绩，荣获中国质量领域最高级别奖——全国质量奖。2009年，人民电器集团先后荣获“中国优秀诚信企业”、“中国电器工业最具影响力品牌”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”等荣誉称号。

全国优秀企业家、中华十大管理英才、中国民营企业杰出代表、中国企业十大思想家、人民电器集团董事长郑元豹率领他的管理团队，经过多年的实践和探索，成功地缔造了一个民营企业栉风沐雨走向辉煌的“人民模式”，受到社会各界的广泛关注。党和国家领导人胡锦涛、江泽民、温家宝、贾庆林、习近平、李克强、刘延东、李源潮、俞正声、薄熙来等同志曾亲切接见郑元豹，黄孟复、孟建柱、胡德平等有关部门领导和全国20多个省、市、自治区的党政负责人先后莅临“人民”视察指导，给予了高度评价和热情勉励。人民电器集团以成为世界知名电气企业为愿景，以向世界人民提供更安全的电气产品为使命，以“人民电器，为人民服务”为核心价值观，近年来在企业管理、品牌建设、技术研发、人才培养等领域取得辉煌成就，实现了从产品制造到品牌经营、从资本整合到资本运作的重大跨越！

科技创新 人民电器集团系浙江省区外高新技术企业、省“五个一批”重点骨干企业和省科技先导型企业。集团立足科学发展，着力自主创新，在大力实施品牌战略的同时，不断引进国际先进的设备和技术，整合科技研发力量，形成了多层次、多形式的科技创新体系。4月9日，由人民电器集团和河北工业大学共同承担的浙江省重大科技攻关项目——《典型低压电器可靠性技术研究及相应试验设备的研制》，获鉴定委专家组一致通过。截止2009年12月，人民电器集团已拥有自主知识产权的省级新产品90多项、国家级重点新产品30多项、国家专利120多项，其中集团技术人员自行研制开发的RDW1智能型万能式断路器被列为国家“火炬计划”立项项目之一。

管理科学 人民电器集团不断学习和借鉴国内外先进的管理方法，形成了企业自身特有的管理标准，即阳光管理和YYS八大要素管理，推行了符合企业自身发展的6PS管理体系。2006年，集团以科学发展观统揽全局，隆重推出了PCDM智能数字化经营管理模式。2007年，集团赋予了PSSC人民文化新内涵；2008年，集团进一步丰富管理哲学，提出了全新的管理理念，为企业科学发展提供了强大的思想动力和理论基础。2003年至2009年，人民电器集团与对外经济贸易大学、北京大学和清华大学积极合作，在集团分别建立了MBA实习基地、管理案例研究基地，为企业培养中高级技术管理人才架起了一座通向成功的桥梁。

营销战略 面对经济全球化进程的日益加快，人民电器集团不断在营销管理上下功夫，确立了以企业营销管理部门为“点”，以物流配货中心为“线”，以辐射全国各地2300家销售公司为“面”的营销管理体系，成功地实施了“点—线—面”式的营销管理，为企业营销网络的延伸和扩展创造了有利条件。近年来，集团全面贯彻“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销方针，率先在工业电器领域推出了“4S”旗舰店，不断扩大营销网络的同时，高度重视“产品、质量、价格、形象、服务、宣传”的六大统一，形成了紧密相连的营销规模优势，从而提高了市场的核心竞争力。人民电器集团在15000多名驻外销售人员中大力倡导“诚信经营，规范管理”和“宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客”的经营理念，并制定了24小时制的售后服务体系，形成了具有“人民”特色的营销和服务格局。“人民”产品畅销全国30多个省、市、自治区，远销欧洲、美洲、东南亚、中东等世界大部分地区，为“人民”品牌赢得了崇高的荣誉。

社会责任 人民电器集团在发展壮大的同时，积极为国分忧，主动承担起社会赋予的责任，批量接纳安置国有企业下岗职工，并制定了一系列优惠政策。至2009年12月，已有4000多名下岗职工在“人民”实现再就业。为此，全国工商联授予人民电器集团“全国再就业先进单位”称号。在社会突发事件或自然灾害面前，人民电器集团勇于承担社会责任，十多年来先后为抗洪赈灾、扶贫济困等公益活动累计捐款捐物达3.8亿元，如捐款1000万元支援乐清市扶贫济困基金会，捐款100万元帮助台风受灾地区等。此外，集团还积极出资修建堤塘，参与老区经济建设和接济贫困学生等活动，如承担70多名贫困大学生学习费用、向孤寡老人或病困员工发放慰问金等；赢得了政府部门和社会各界的广泛好评。5月31日，温州市设立首个“生育关怀冠名基金”，郑元豹董事长代表人民电器集团捐款100万元。

战略目标 发展永无止境，追求一如既往。人民电器集团将全面贯彻落实科学发展观，大力实施“123战略”和“123工程”，不断提高技术研发实力，开发具有自主知识产权的核心技术，持续优化人才结构、产品结构、产业结构，以满足社会发展需要。在战略导向上，人民电器集团以电气制造业为平台，努力转变增长方式，推进企业上市，增强企业核心竞争力，以实现从百亿跨越千亿的目标，力争早日成为股份社会化、管理科学化、产业多元化、经营规模化、品牌国际化的世界知名电气企业!

人民电器集团大事记 6月13日和7月4日，郑元豹董事长随国家主席胡锦涛赴俄罗斯、意大利进行经贸考察，取得重要成果。

6月16日，人民电器以62.33亿元的品牌价值荣列2009年《中国500最具价值品牌排行榜》，蝉联“中国工业电器第一价值品牌”。

7月20日，人民输变电超高压制造基地落成典礼在江西省南昌市隆重举行，国务院有关部委、江西省党政领导及社会各界知名人士共8000多人出席典礼。

8月25日，郑元豹被推选为“中国公益事业形象大使”。

9月18日，人民重工再传捷报，由人民电器集团打造的34000吨级“宝来·亚特兰蒂克”号散货船正式下水。

10月8日，人民电器集团被认定为2009年中国第二批“高新技术企业”。

11月18日，人民电器隆重举行成立13周年庆典活动。

中国德力西集团有限公司（名列第318位）

概况 2009年初，由德力西集团投资组建的中国德力西控股集团有限公司经国家工商部门核准登记，成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。集团公司的发展战略是：坚持科学发展，实行战略管理，提升打造先进制造业、高科技产业、能源矿业三大核心产业，巩固原有产业，努力建设一个具有强大国际竞争力的卓越企业。集团公司作为国字号的民营企业，在全球金融危机中，顶住压力，积极应对，迎难而上。集团的各项业务企稳回升，保持了健康的发展势头。全年实现销售收入同比增长9.27%，利润增长5.75%，上缴税收增长4.3%。

电气产业率先回暖 德力西的电气主业，经受住了金融危机的考验。温州、上海、杭州三大电气生产基地在困难重重的情况下，主要业务指标都保持了增长的势头。集团把技术创新作为应对危机的突破口，科研实力不断增强：4家企业被认定为“高新技术企业”，专利总数累计284项，共获3项国家科技进步奖。德力西电气成功中标上海世博会场馆工程，再次向外界展示尖端科研实力。中法合资德力西电气公司融合了中西方先进的管理理念，率先运用国际先进的ERP管理系统，实行精细化管理，销售额大幅增长，利润增长一倍。7月29日，德力西电气宁波工业园开业。宁波工业园是一个高标准的工业生产基地，实行区别于柳市总部的差异化生产，采用精益制造，并利用宁波港口优势，把德力西电气产品传送到世界各地。

综合物流稳健发展 物流产业狠抓招商，累计完成销售近1.5万平方米，实现销售收入4500万元；成功招商5.5万平方米，租金收入超过1200万元。南充光彩经营业态进一步丰富；南阳光彩市场入驻率、商铺开门率均创新高；山东德利公司获得国家级再生塑料集散中心、国家级循环经济试点单位和国家级生态工业示范园区这三张国家级“金名片”；上海德美与知名物流公司签订了入驻意向协议，河南德美元通项目被列入省重点项目。

环保项目优势显现 平湖、台州项目先后成功运行，在变废为宝、美化环境的同时，也为产业化发展作出了示范。柳市垃圾发电项目经过多年的准备，已经正式奠基开工。一期设计规模为日处理生活垃圾800吨，年上网供电量1.59亿度，预留发展建设规模可以增加到日处理生活垃圾1200吨。项目实施后，服务区域覆盖柳市、北白象等8个建制镇。该项目采用国内先进的技术，烟气经净化处理按欧盟标准控制排放，将从根本上缓解城市发展与垃圾污染之间的矛盾，在产生巨大经济效益的同时带来极大的社会效益。

新疆产业获得新发展 面对金融危机和7·5事件的不利影响，新疆产业仍然实现销售收入2.7亿元、利润2600多万元。特别是客运集团，面对困难，主动出击，采取有效措施，降低了成本，拓展了业务，较好地完成该年度经营目标。

能源矿业实力增强 集团成功并购了新疆中德伟业、阜康晋泰两个优质项目，取得了布局新疆煤碳业的实质性突破；对一油页岩资源开发项目作了尽职调查并签订了合作协议；新疆华仪鼎鑫煤矿、丁家湾煤矿等改扩建项目稳步推进，能源板块有望成为德力西经济的重要增长点。

PE投资前景喜人 德信丰益完成了45个项目的深度尽职调查和谈判，投资了“广西绿城二期”、“新华联置地”等代表性项目。完善了对大连机床、浙江众成、广西绿城水务等已投资项目的跟踪管理。这些企业陆续上市后，将为集团带来新的经济效益。

社会影响力不断增强 集团下属企业及部门制定和开始实施“三一”规划，为全面实施战略管理打下了坚实的基础。三地联手打假，保持高压态势，维护了德力西的品牌声誉，荣获“浙江省名优企业打假维权先进单位”称号。精神文明建设扎实有效，和谐企业建设充满活力；德力西不仅连续八年荣登中国企业500强，还获得了“中华慈善事业突出贡献奖”，体现了强烈的社会责任感。

天正集团有限公司（名列第331位）

概况 2009年，面临严峻的经济形势和市场环境，天正集团上下精诚团结，苦练内功，锐意创新，推进变革，化危机为机遇，实现集团公司的持续发展。逐步建立具有市场导向的产品开发和定价体系，提高产品竞争力；积极推动业务模式的变革，确保销售稳步增长；深入推行“精益管理”，提高管理效率消除浪费；加强质量管理力度，全面提升产品品质；加强企业组织能力建设，推进组织创新。2009年，天正集团先后荣获“中国电气工业创新力10强”、“浙江省信用管理示范企业”、“省产品档案管理示范企业”、 温州市“活力和谐企业”等荣誉称号，名列中国企业500强第331位，中国制造业企业500强第183名，中国电气工业100强企业第16位，中国电力、电气、输变电等机械、设备、器材、元器件和线缆制造业第7名，中国信息化500强第133位，浙江省百强企业第23位，浙江省制造业百强第16位；集团技术中心获得省优秀企业技术中心。集团下属子公司也获得多项荣誉。浙江天正电气股份有限公司等单位协作研发的项目《低压保护电器关键技术的研究和应用》荣获国家科学技术进步二等奖；天正电气股份有限公司断路器工业化部的“创新QC小组”和“创意QC小组”的创新型成果分获全国QC小组成果一、二等奖，两小组均被评为“全国机械工业优秀质量管理小组”；上海天正机电（集团）有限公司被授予“上海市平安单位”荣誉称号。

参政议政 3月，董事长高天乐参加全国“两会”，并向大会提交了《营造公平诚信的环境，推动民营企业为保增长多作贡献》、《提高居民收入，推动低收入人群增加消费》、《维护食品安全，我国现有食品安全标准亟待规范和提升》等3个提案。对食品安全标准的制定和提升，推动低收入人群增加消费以及民营企业获得公平待遇等问题反映相关民意；并就金融危机下，企业融资和发展等热点问题谈了自己的见解。在京期间，高天乐作客《温州晚报》雪君工作室，就“金融危机下企业如何实现可持续发展”、“政府如何帮助企业渡过难关”等问题，发表了自己的观点和建议。高天乐回温后，参加了温州市委相关会议，传达了全国“两会”精神。7月，高天乐递交的《营造公平诚信的环境，推动民营企业为保增长多作贡献》提案，获得中国银监会及工信部的答复。另外，高天乐还参加了政协十一届全国委员会第三期委员学习研讨班，出席了民建第九届中央常务委员会第八次全体会议。

市场开拓 市场开拓是企业发展的重中之重，离不开广大销售人员和经销商的共同努力，天正提出了向经销商学习，对经销商进行扶持和奖励的发展思路。2月1日，天正集团“奥斯卡盛典——天正集团2008总结大会暨经销商大会”隆重召开，董事长高天乐作2008年度工作报告。大会还对十佳天正人、优秀营销工作者和优秀经销商进行了奖励。7月27日， 2009天正电气重点经销商苏州峰会在苏州召开。公司领导高天乐、施长云、王勇等出席了此次会议。来自全国各地的150多位重点经销商欢聚苏州，畅谈战略合作，共谋发展大计。4月21～28日，开展为期8天的“掌控渠道、决胜终端”销售系统CME直销培训。此次培训的培训对象是来自全国各地的直销业务员，内容以产品知识和销售攻关为主，力求增强直销业务员的产品熟悉度和提高攻关技能。7月8日，天正电气携同天e电气，及其旗下优势产品分别参加了2009首届海南电力电工及电气自动化展览会和2009中国国际电力电工展。10月21～23日，浙江天正电气股份有限公司2009年第一期“智慧成就未来”重点经销商培训在上海举行。培训是为了提高经销商的人力资源管理水平，帮助经销商开拓终端市场并深入了解和自己息息相关的财务税法知识，帮助经销商重新树立创业精神，激发其踏上拼搏之路。集团董事长高天乐亲自担任“经销商的创业精神，拼搏之路”课题的讲师，从境界、德性、信念和方法等4个方面作了《培育个人的核心竞争力》讲座。为实现公司与经销商的可持续发展，把经销商扶强做大，天正电气销售总公司特别成立了DME团队（DME是英文分销渠道管理工程师distribution channel manage engineer的缩写），帮助广大经销商提高经营管理水平。为使投标业绩更上一层楼，对代理商代表公司参加投标业务，将提供大力支持。同时，为经销商开发并提供了库存管理的信息化工具（天正90%产品都通过经销商平台网上直接下单的），帮助经销商库存管理更加优化。

科技创新 集团下属天正明日电力自动化有限公司自主研发的STS850全数字化变电站自动化系统，顺利通过了河南许昌开普实验室（国家继电保护及自动化设备质量监督检验中心）IEC61850规约一致性测试。产品在测试中表现优异，一次性通过。截至12月27日，天正电气共有8项新产品通过了省级新产品鉴定。2009年，公司推出了为技术人才策划的职业晋升新通道——《技术人员等级评定管理办法》，把企业工程师划分为9个等级，不同级别的工程师大体与不同级别的行政管理人员对应，促使技术人员专心钻研。8月26日，天正电气2009年技术进步表彰大会隆重召开，共表彰了上一年的73个技术进步项目，奖励金额近百万元。表彰大会上还推出《浙江天正电气股份有限公司技术进步与精益生产奖励管理规定》，修订后的奖励管理规定对奖项设置、奖金发放比例以及奖金额度等方面做了进一步完善。

置业发展 2009年，作为天正集团房地产业务的主打企业——天正置业取得了优异成绩。天正湖滨作为南京城中豪宅，是2008年度南京城中销售额Top1的高端项目，一直领衔热销态势，被同类项目称为“现象级物业”；截至11月1日，房屋交付工作圆满结束。7月29日，天正置业旗下的天正桃源项目正式开工建设。7月17日，天正南京置业有限公司最终拍得南京河西奥体1幅住宅地块。截止2009年岁末，南京天正置业有限公司及旗下天正湖滨、天正桃源项目陆续获得多家媒体赞誉。《南京日报》赞誉天正桃源为“2010年最值得期待楼盘”，《扬子晚报》和《南京晨报》将天正湖滨分别评为“2009中国（南京）十大标杆楼盘”和“2009十大魅力楼盘”；同时，南京天正置业有限公司被 《金陵晚报》和《现代快报》分别评为“南京市诚信开发企业”和“2009南京影响力企业”。

文化建设 努力打造学习型团队，为公司员工提供良好的学习和交流平台。2009年，董事长高天乐参加了长江商学院CEO班的学习，还先后赴香港、伦敦、美国、瑞士、三亚等地进行学习。7月，天正集团副总裁陈才伟赴杭州参加香港理工大学EMBA学习；8月，常务副总裁施长云参加了由中欧国际工商学院和美国密歇根大学罗斯商学院联合主办的2009首席执行官学习联盟“精益制造与大规模研发管理”论坛。4月1日召开了天正电气2009年培训推广会，会议内容主要是推出最新修订的《公司培训体系》、《2009年培训计划》及重点战略培训项目，公司全体成员参加了培训。从7月开始，股份公司人力资源部为配合公司领导力提升工程，开展了针对公司核心员工的人才素质测评。7月，公司成立了首批讲师团。11月12日，天正协同应用平台（EAP）项目实施启动会议召开。通过EAP项目，可以实现网上流程审批、网上报销、自动出财务凭证、全面预算管控、即时通讯、人事管理信息化等功能，最终实现无纸化办公。

天正大事 8月14日，天正集团上海投资有限公司正式入驻世界第一高楼上海环球金融中心。上海环球金融中心的主要客户均为世界500强企业以及世界知名金融机构。至2009年底，通过资格审核且已入驻环球金融中心的内资公司仅2家。

8月20日，董事长高天乐作为理事会成员，应邀参加中华思源工程扶贫基金会理事会议，为扶贫事业提出建议。

9月18日，天正数字电力产业园正式开工建设。

9月24日，2009“风云温商”对话“经济名家”活动暨“风云温商”共同宣言盛典在温州市人民大会堂举行。高天乐董事长作为温商代表，围绕“企稳回升——温商新战略”、“科学发展——温商新创举”主题，与国内著名经济学家、企业家们对话交流。

12月14日，天正集团盐盘工业园奠基仪式隆重举行。

长城电器集团有限公司（名列第435位）

概况 2009年，是迎挑战、破难题、经受严峻考验的一年。这一年，长城电器集团公司在董事会的正确领导下，集团公司上下一心，励精图治，开拓创新，较好完成了各项年度目标，年销售额同比增长23%。2009年，长城电器集团获得了“国家高新技术企业”、“中国电气工业100强”、“中国成长百强企业”等荣誉称号。

上市工作取得新进展 为做强做大企业，实现产业升级和结构调整，通过证券市场实现资源的优化配置和企业制度的规范、创新，积极参与国际竞争，公司积极筹备，拟通过境外上市。1月20日，省商务厅同意长城电器集团有限公司股权并购。次日，拿到中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书。2月11日，温州市工商局开始受理并办理工商营业执照变更资料，并于3月31日发放了新的营业执照。12月10日，与各中介机构在公司召开了上市启动会并签订了服务协议。年底前处在财务审计阶段。

市场开拓迈出新步伐 销售工作紧紧围绕“全面整合市场资源，大力开拓市场力度，着手提高服务水平，努力培育团队精神”的年度目标，在营销策划、市场开拓、营销服务等方面做了大量的工作，各方面工作也有了新的进展。一是集团公司销售保持了持续快速增长的良好势头，销售渠道建设取得一定的成绩。特别是电工产品的销售量较2008年同比增长60%以上。整个集团销售网络得到优化组合，逐步走向成熟。变压器公司从原来的零售模式逐渐向项目代理及国电投标方式转变，完成地区布局工作。高科公司年初提出“重点区域重点开发、重点客户重点培育”的市场开发口号，根据不同产品、不同区域制定了不同的政策。优化了市场人力资源的配置，对于有潜力的客户重点支持，部分重要客户派专人协助经销商一起开发市场。进出口公司参加了105届和106届广交会、第11届哈萨克斯坦国际能源电子展、土耳其、两巴等国家展览，均取得一定的成绩。在电子商务方面，阿里巴巴、TCE进行深层次的接触，与一些国家进行全方位立体型合作。已经具备向国际贸易纵深发展的阶段。二是销售团队力量得到明显的提升。2009年，随着公司新产品的陆续开发、公司软硬件的完善，让大家切切实实感觉到公司在一步一步向前发展，同时也让整个销售团队体会到“只有公司发展了个人才会发展”的硬道理。防爆公司以能力为核心，实行市场开发人员绩效考核，按基本月薪+月度绩效奖奖金+业绩提成，提高了市场人员的工作积极性；变压器公司从原来的一把抓激励管理向加大新业务新渠道拓展激励权重，鼓励巩固老客户的同时加大新业务拓展力度，为持续扩大产品市场占有率做保障。成套公司加强营销队伍建设，加大部门的管理机制，完善岗位责任制，将销售指标细化分解，责任落实到人。三是入网工作、招投标业务和终端销售成绩喜人。2009年度，项目工程部完成了基本框架的组建，2～11月共制作招标文件500余份，实现销售业绩3134万元，产品覆盖变压器、成套、高低压元器件及变频柜等；部门运营流程逐步趋向完善，形成了部门的整体架构与管理体系。在电网项目的操作上已积累了一定的经验，在客户选择引导上的思路也趋于清晰。

技术创新取得新突破 2009年度，公司加强技术创新力度，提高产品实物质量，积极开展质量活动，完善企业技术标准；加强与科研院的合作与交流，提升企业技术支持力度。集团与河北工业大学签订产学研协议，促进企业技术进步与发展；并委托河北工大为集团公司设计检测中心方案，届时检测能力将得到极大提升。同时，河北工业大学教授全年进行共20课时的专业技术理论培训。全年组织开展58个产品标准的换版备案工作；完成了107个国家标准、行业标准的更新与补充；对电气公司、变压器公司和防爆公司的图纸进行了清查与整理；对取得CCC证书的部分产品进行标准换版。新产品开发取得丰硕成果。全年制定新产品开发计划25项，其中有6项在省科技厅立项；技改项目15项；完成了上年新产品工厂鉴定13项。全年申报专利16项，新增专利10项；新增矿用隔爆兼本质安全型组合真空电磁起动器、煤矿风机用隔爆型双电源真空电磁起动器2个温州名牌产品，3个温州名牌通过复评。2009年，长城电器集团被认定为国家级高新技术企业。

质量工作稳步推进 质量管理得到加强。技术中心加强了质量监督检查工作，深入各专业公司全面检查，组织召开质量分析专题研讨会，并对质量不合格和质量管理不符合要求的企业进行了指导、帮助和整改，规范了企业的质量管理。质量部门对上级和外地质量监督部门抽查的产品进行了跟踪和处理，抽查产品合格率100%。对用户提出的各种质量问题及时进行了反馈和整改，不断提高了质量服务水平。质量、计量、环境、安全四个体系及标准化、3C认证等都得到了持续改进。顺利通过了3A级标准化水平确认。并对专家提出的意见、建议进行后期的整改及提升工作。组织开展2009年度CCC监督检查工作，于3月5日顺利通过了CQC杭州分中心审核组检查。对公司所有CCC证书进行清理，完成了225张证书的申请人、制造商地址变更申请。对2005版质量管理体系文件进行换版，并顺利通过了质量管理体系换版的现场审核。组织三合一体系内审、外审、管理评审，于11月21日顺利通过了外审。将计量二级水平提升到3A级水平，并顺利通过考核。及时完成台账信息的更改，坚持每月及时下达送检通知单，并进行汇总，及时完成电流、电压表及各校验台的检定/校准工作。开展质量月系列活动，包括质量知识竞赛、技能比武、产品质量宣传等项目。开展15项QC质量活动，在省市发表5项QC成果，2项获温州市一等奖，其中有一项获省二等奖。对集团下属各专业公司的产品质量进行诊断分析，现场走访调查了27家成员企业，提出质量改进要求，并对后续的整改工作进行检查跟踪。

综合管理全面提高 一是推行OA办公自动化。在OA的现行功能上，结合集团公司办公需要，制作了流程申请，有效提高了行政办事效率，增加了工作透明度。二是加大审计力度。加强材料物资采购审计，以销售形成的应收账款为审计重点，在驻外审计上以库存商品为审计重点，对集团发生的各项费用进行事前稽核，有效遏制了不合理、不合规费用的支出。共审计驻外直销公司经营性审计8户、专业公司经营性审计6户、总经理交接监交3户、会计交接监交1次、库管交接监交1次。开展办公室库房物品盘存情况的审计调查1次。通过对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，帮助企业防范风险，确保经济平稳安全运行。三是推行物资采购集中招标。2月份成立了物资采购中心，将专业公司年用零部件采购额在20万元以上的产品纳入到招标行列。首先将电气公司的小型断路器﹑塑壳断路器﹑交流接触器、变压器油箱等进行公开、公平、公正地招投标。在招标之前组织相关的技术人员、检验人员、采购人员和专业公司的总经理到温州境内200多家企业对生产规模﹑质量控制﹑设备装备﹑现场管理和库房管理等进行全面考查，吸纳一批规模大，管理先进﹑质量控制严格的企业进入CNC招标项目，并达成协议165份。通过招投标，投标价格下降9.28%，议标价格下降5.40%，议价价格下降2.54%，整体价格下降4.48%。四是加强固定资产管理。全面清理了公司资产状况，按公司区分标准把固定资产分为五大类，分别为机器设备类、办公设备类、运输设备类、房产类及其他类。固定资产台账设有固定资产编码、登记名称、归属使用部门、购置入账日期、原值、规格型号、使用责任人等16项要素。先后完成了电源、高科、防爆、总部固定资产的建标工作，完成了一部分固定资产纸制档案册和电子档案册。有效地优化了资源配置，避免了资产闲置，提高固定资产的使用率。五是积极创造良好的工作、学习和生活环境。对宿舍楼进行了粉刷，并配置了全新床、桌、电视、淋浴等设施。全年人力资源部共组织44次培训，共培训1164人次。无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果，全面提高了广大员工的业务素质和工作能力。同时，党委、后勤、企划等工作有条不紊开展，公司运转井然有序。