营销服务 环宇集团公司在公司各部门的密切配合下，通过营销模式、营销组织、营销产品、营销方法的创新和加强对专业人员培训、加大对优秀经销商的扶持力度等方式，新产品销售已连续几年保持稳定增长，2013年更是大幅增长至28%。同时，省网投标业务也取得了明显的进步和成绩，全年中标金额超1.2亿元，比上年增长了60%。

技术创新 2013年环宇集团公司加大了对技术创新的投入，在新产品、新技术、知识产权等方面都取得了可喜的进步。新开发了H8系列高端产品，包括H8A框架、H8B小型、H8C接触器、H8M塑壳、H8MD电子式塑壳、H8ML塑壳漏电、H8S双电源已获得3C和小批量试产，并已具备大批量生产和上市的条件；H8T双电源、H8SM-63/125双电源、H8BLE小型漏电、H8BH-125隔离开关、H8A-1600万能式断路器也已完成产品设计，进入到试装或认证阶段。技术部2013年还完成了市场急需的HUZF1-63自复式过欠压保护器、HUM2DL重合闸漏电、HUJX/HUJX-B电能计量箱、HUM8/HUM1系列预付费电表塑壳式断路器等27个品类的新产品开发，新产品开发力度可以说是前所未有，取得了骄人的成绩。2013年集团公司还完成了CJ20-630动触头、DZ47-63噪音等12个技术改进项目，不但改善了产品质量、提高了效率，还节约成本200余万元；此外还整理完善产品图纸资料22个，补充了技术研发的短板。2013年集团公司新申请发明专利3项、实用新型专利9项，申报发明专利9项，获得实用新型专利4项，公司自主知识产权工作取得新突破，技术研发已从模仿创新上升到自主创新的新阶段。

生产管理 集团公司生产系统2013年进一步推进了生产流程再造，将起动箱与变压器的工作流程进行整合，节省场地空间64平方米；采用精准推车，减少上下搬运次数，由原来的3次，变成现在的1次。加强供应商整合工作，供应商总数在2012年的基础上减少了10%，而单个供应商的供应量却成倍放大，给合作双方都带来了较大的经济效益，比如与合兴集团合作的HUM18-63外壳由过去的每天6000只提高到24000只；强化供应商平台建设，核心供应商平台上台率达到100%，加强了生产的计划性和交货准确性。2013年通过ODM供应商优化、价格谈判，全年共节约采购成本315万元。另外，集团公司通过强化安全生产教育，严格执行安全生产程序，连续多年做到无重大事故发生，2月集团公司被温州市安全生产监督管理局评为标准化三级企业

产品质量 2013年，开展了较为全面的体系内审工作，加强了对体系运行的日常监督，质量工作顺利完成体系认证。加强零部件进厂检测和成品抽检工作，检测、抽查的合格率均有所提升，并加强了对不合格品的跟踪和再次验证，有效保障了产品质量。另外，集团公司还通过定期召开质量例会、整理统计分析上月零部件情况和成品质量状况、及时分析处理外部质量投诉信息等方式，先后解决了49项质量问题，并组织专题分析质量问题10余次，有力推动了质量工作的提升。品管部还每月投入财力，奖励合理化建议，极大调动了技术、生产、质量部门员工的积极性，切实提高了产品的实物质量。

企业管理 集团公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，导入卓越绩效管理，还申报了乐清市质量奖。集团公司逐渐摈弃了单一、简陋的管理方法，在制度上进行完善和重新制定，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实工作目标；在企业文化建设方面，通过对员工吃、住、行的逐步改善，以及各种文体活动、节日活动、旅游活动等的开展，既丰富了员工的业余文化生活，也增强了员工的凝聚力。