企业管理 集团总体战略更加科学完整，业务单位战略定位更清晰，目标更明确。把战略规划纳入绩效管理系统，战略管理更具可操作性。启动制度创新项目，进一步优化组织结构、权责划分和绩效管理。实施审计项目22个，提出整改意见170多条，基本实现以财务审计为主向管理审计和风险预警为导向的转变。总裁办公例会、专题会议等，讨论和研究改进措施，督促提高执行力，集团十八项重点工作全面推进，取得成效。特别是电气产业，迎难而上，核心地位进一步加强。德力西杭州工业园、杭州德力西大厦、德力西科技大楼、乐清开发区德力西厂房项目、合资公司芜湖生产基地相继建成和开工，提高了德力西的产能。德力西家居电气、德力西电气大力推广电子商务，满足消费者的网购需求，营业额稳步增长；电气公司机电超市，为客户带来“一站式”采购的便利。品牌保护扎实有效，打假成绩创历年之最。德力西参加上海国际电力电工展，受到一致好评。

转型升级 产业转型稳步推进，上市公司广东甘化完成定向增发，德力西集团的持股比例升为41.55%。产品升级取得突破，集团全年新产品立项145项，完成113项；实施技改95项，节约成本6380万元；获得专利136项，专利总数已达500多项。113项新产品成功上市，进一步增强了市场竞争能力。德力西一智能电气项目还被列为浙江省重大产业项目；电气公司建成与世界强企接轨的信息化系统，促进了管理进步和效益提高，正在向数字化企业迈进。德力西新疆交运车载GPS监控系统，预防交通事故，实现了现代化管理，获“全国交通智能化信息化优秀企业”称号；杭州德力西也启动信息化咨询项目。12月12日，工业设计专业大奖“中国创新设计红星奖”颁奖盛典在京举行，德力西旅行排插因其差异化的市场定位及巧妙的设计风格获“红星奖”。

投资发展 集团把握机会，进行适度投资发展；新疆交运进入上市辅导期；物流产业平稳发展；环保产业全部投产，平湖项目超额完成年度目标，台州二期扩大了产能，乐清项目建成省内同行首个余热发电项目；PE投资后续管理稳步进行。成功发行短融，降低融资成本，提升了对外投资能力。

文化建设 坚持以人为本，与广大员工共谋发展，共创双赢。集团党委、工会等组织了“中国梦”主题教育实践活动、先进事迹报告会、老职工疗养、员工免费体检等，激发了广大员工的工作热情，涌现出全国人大代表周振波、全国巾帼标兵田冬梅等一大批优秀员工。各种类型的员工座谈会、征集金点子等，畅通了民主管理的渠道。形式多样的文体活动，丰富了员工的业余生活。此外，德力西勇担社会责任，向四川、云南等地震灾区捐款捐物，帮助恢复重建；数百名员工无偿献血；德力西电气捐建了4所希望学校。德力西集团被评为“浙江省绿色企业”、上海德力西连续五届被评为上海市文明单位，《中国德力西报》还被评为“浙江省优秀企业报”。