一、2016年主要工作情况：

　　“一个重要调整：分管领导调整了。一个明显的变化：财务报销流程简化了。”除完成常规的工作以外，2016年主要还做了以下几项工作：

　　（一）行政：1、积极配合市各职能部门做好相关的工作。配合组办、社保所做好2016年度社会保障费改革工作；配合财政局开展的差旅费专项检查工作、资金账户清理管理工作；配合市委组织部、财政局、社会保障局、审计局联合开展的违规发放津补贴监督检查工作；配合市巡查组对单位账册的审计工作；配合住房公积金中心做好月缴存额调整工作及公积金结息、对账验审工作；配合市审计部门对公务支出公款消费等审计工作；配合纪委部门牵头的对单位的党风廉政考核工作等。2、顺利完成了国有资产清查专项工作、社保基金清算工作及事业会计核算向行政会计核算帐套的变更。

　　（二）基建：1、顺利完成了开发区基建项目2015年度的财务决算。2、积极应对市审计局、巡查组对工程项目的抽查工作。3、完成了经7路、纬四西路、三期道路网经8路、纬5路、纬7路等完工工程项目的财务竣工决算工作。

　　（三）公司：1、年初应国资的要求将公司财务账套转换为A++财务账套；完成了公司的2015年度财务决算和2015年度公司所得税汇算清缴。2、积极应对地税稽查局对公司的纳税稽查、国资对公司的财务审计。3、为助推开发区经济建设健康有序发展，通过“政府购买服务”的运作模式将尚未纳入政府债务平台的银行借款逐步置换，以解决乐海围垦海域使用权证释放及填方工程项目资金缺口问题；同时完成乐海围垦西片道路、河网近11亿元的融资工作，在优化投资公司债务结构、降低融资成本、减少财务费用起到了一定成效。

　　（四）团队建设：组织财务人员培训，提高团队凝聚力。

　　1、通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。2、分批组织了财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　二、存在的问题

　　一年来，财务和统计局全体工作人员努力做了很多工作，但还有很多地方存在不足，一是对理论学习认识还不够深刻、业务水平有待进一步提高，工作开拓、创新意识还不够强。二是在业务处理的过程中财务工作人手不足的问题突显。开发区作为重要的建设单位，各项经济业务异常繁忙，按要求应坚持“一人一岗”的原则配备会计和出纳人员，但目前基建和投资公司的会计、行政和投资公司的出纳均为兼任，很大程度上影响了经济业务处理的效力，也加大了财务控制、风险防范的难度，希望增加财务人员一名。

　　三、2017年工作计划

　　（一）加强财务人员业务培训，培养财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新台阶。

　　（二）增强资金计划的管理，严格执行年初预算，加强财务、会计核算工作；加强票据管理和固定资产账务的管理，确保帐实相符；优化支出结构，严格控制一般性支出，保障重点支出需要和公共支出需要；强化财政监督，提高财政资金的规范性、安全性，促进经济发展和社会全面进步。