概述

2018年，德力西集团营业收入同比增长10%，净利润增长30%；核心竞争能力和综合实力进一步提高，连续17年荣登中国企业500强，蝉联中国民营企业500强。

市场拓展

温州德力西内强管理，外拓市场，经营业绩稳中向好。此外，德力西围绕新一轮对外开放的国家战略，深化技术和产能国际合作，与法国施耐德进行第三次战略合作，仪表公司、国际电工正式并入德力西电气公司。环保产业稳健发展，成为德力西集团优质成长板块。原项目效益可观，新项目进展顺利。德长环保超额完成年度经营目标。乐清公司营业收入实现两位数增长。台州、平湖两家公司完成技改，提高了处置能力和排放标准。濮阳市第一污水处理厂高效运转，利润同比增长25％。濮阳德康、德信2项目开工建设。乐清翁垟污水处理厂已进入设备安装阶段。德森科技成功中标第二期营楼桥村地块项目。德新交运乌鲁木齐汽车站与公铁联运客运站成功置换，为打造集高铁、客运、轨道交通、城市公交等为一体的综合交通枢纽创造了条件。广东甘化成功控股沈阳含能，收购四川升华电源。

经营管理

严格工程招标和项目管理，保障工程质量，有效降低工程造价。全力拓展大客户业务，大客户业务同比增长20.96%。系统盘点了全集团无形资产和固定资产，盘活闲置资产，提高了资产利用效率。持续优化目标管理、绩效考核、预算管理，目标责任落实到产、供、销等各个环节，绩效考核贯穿全年并落实到人。精益生产成为提质增效，快速适应客户需求变化的“金钥匙”，开展持续改进项目233个，改善项目25个，节约成本2000多万元。制定和实施大数据发展规划，规范IT流程，消除企业之间的信息孤岛，完成财务系统上线，规范财务核算口径，畅通上下游企业业务互动与信息共享的渠道。完成审计项目29个，督促落实整改，达到堵漏增效目的。配合立案查处商标侵权案30件，取缔假冒窝点23个，9人被刑拘，有效维护德力西的声誉。安全生产常抓不懈，全年集团未发生重大安全责任事故。

创新变革

全年新产品立项128项，实现成果转化117项，获得专利151项，其中发明专利16项；省级以上新产品立项16项，获科技进步奖1项；发表科技论文3篇；获国家软件著作权16项。全年技改投入5000多万元，新增自动化设备285台套。通过各种途径和渠道选聘人才，优化人才结构。完善培训方案，组织开展系列培训活动，提升员工的综合素质。探索多元薪酬激励机制，完善和逐步实施“募投管退”激励方案，达到褒扬先进，激励后进的目的。

品牌文化

开展思想建设、品牌塑造、文化传播、关爱员工、扶贫济困等工作，使集团上下呈现出团结、和谐、积极、上进的发展氛围。德力西集团党委以“党建引领”为抓手，组建浙江省首家民营企业新时代讲习所，组织开展党委董事局理论联合学习会、“德力西道德大讲堂”“支部建在车间、党员在我身边”“让党员在关键岗位发光，在关键岗位发展党员”等活动，让兴企报国、建功立业成为员工的普遍共识。探讨赋予企业核心价值观新的内涵，为实施Nemo计划提供文化土壤。涌现出一批立足本职，争当表率的先进典型。组织开展“我与改革开放40周年”演讲比赛、登山比赛、拔河比赛、篮球赛等丰富了员工的业余生活。表彰老员工，慰问困难员工，举办“小候鸟”暑期班，举行消防演习等，让员工有了更多的安全感、获得感、幸福感。积极开展拥军活动，主动承担社会责任，为乐清慈善事业捐款100万元，并在甘肃、广西援建2所希望小学。