做好贷款投放工作 经常性与项目管理、建设、施工等部门沟通，全面了解项目工程进展情况，及时向上级行申请贷款规模，全年累计发放贷款39015.39万元，其中：中长期贷款24130万元、短期贷款14885.39万元。继续做好粮食收购资金供应管理工作，坚持和完善封闭运行、“双结零”等一系列粮油信贷管理制度，加大库存监管力度，保证粮油及时入库，确保支行信贷资金安全。截止12月底，累计发放粮食收购贷款12笔，金额5588.75万元，收购粮食3144.27万公斤；累计发放粮油调销贷款9笔，金额5346.64万元，调入粮油2150.84万公斤。

提高风险防范意识 根据上级行关于信用等级评定、授信管理新办法，建立健全信用等级管理制度，全年完成12家开户企业的信用等级评定和9家贷款企业的内部授信工作。按照上级行的规定和要求，及时完成CM2006系统授信后管理，按时签订了2012年客户经理五大责任书。根据市分行《关于开展贷款客户风险排查的通知》（温农发银发〔2012〕35号）和《中国农业发展银行温州市分行全面风险排查实施方案》(温农发银发〔2012〕44号)文件精神，支行领导带领管户信贷员走访企业，对9户有贷款余额的客户，进行全面的风险排查。做好安保工作，坚持每周检查，发现问题隐患立即整改；按照“人防、技防、物防”相结合的原则，坚持对重点部位实行24小时全天候录像监控，加强对防盗警报、防雷设施进行检查和维护，确保“110”联网畅通。做好节假日值班工作，将责任落实到值班人员，确保24小时不缺岗。

坚持精细化管理 按照《综合业务系统操作手册》和《财会工作精细化管理实施方案》开展工作，落实授权、复核、录入分岗制约措施，确保综合业务系统安全稳定，高效运行。准确会计核算和监督职能不断强化。加强科目使用管理，严格按照核算制度、科目性质、核算内容使用科目及标准账户。加强对大、小额支付系统的日常监管，加强柜面监督，加大对贷款资金支付的审核力度；加强限额授权和限额复核管理；会计坐班主任按旬查库，主管行长按月查库；会计主管按日对柜面业务操作录像进行查看或定期抽查会计远程监控系统历史资料回放；持续开展支付结算和反洗钱工作的自查、结算业务收费情况检查和全面风险排查，对发现的问题及时进行整改。财务管理不断精细化。狠抓收息工作,利息收回率达100%；强化成本控制，抓好增收节支。严格控制成本费用，加大低成本资金组织力度，有效降低资金成本；坚持勤俭办行，从紧控制费用支出，经费报账制有效规范了财务行为，使费用支出更合法、合规、合理。按季对财务收支执行情况进行分析，对各项资产、负债和所有者权益变化情况引起的财务收支变化，进行分析，针对经营中存在的问题及影响财务收支的因素，提出改进经营管理的措施，为领导决策提供可靠依据。加强干部队伍建设，实行干部人事制度改革，根据市分行关于中层干部聘任到期重新竞聘和员工双向选择上岗竞聘精神，于12月12日召开全行员工会议,进行竞聘工作。