1、施工单位项目管理机构设置：乐清市公安局北白象派出所建设工程项目部。

项目部包含：项目经理、工程部、安全部、技术质量部、综合部。

2、主要人员工作职责

a 项目经理岗位职责

（1）代表公司履行对建设单位施工合同的责任。

（2）认真执行公司对本工程下达的指令，并根据本工程施工实际情况，提出相关事情的处理意见和合理建议。

（3）依据公司对本工程的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务工作。

（4）负责本工程人事组织和劳动力调配，向公司提出人员增减计划。

（5）领导制订在施工总工期内各单位工程的施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。

（6）主持经理部的工作例会、会议、审定及签发重要文件，颁布节假日放假决定或通知。

（7）考核管理人员的表现，审批项目部对经理以上职员的请假，签署管理人员聘用合同。

（8）认真履行“质量”、“安全”第一责任人的职责。

（9）主持、督促财务如实编报本月报表，直接控制工程成本。

（10）主持编制项目管理实施规划或办法。

（11）建立质量和安全管理体系，并组织实施。

b 项目技术负责人岗位职责

（1）组织预审施工图，提出施工图不明确或有差错的地方，组织图纸会审和设计院谋求解决意见。

（2）负责与建设单位、设计单位解决施工中图纸出现的问题，负责修改图或修改意见的传达。

（3）负责主持施工方案(施工组织设计)的审定及审定施工过程中各项技术措施。

（4）负责控制工程质量，在项目经理领导下处理工程质量问题，并把处理意见反馈给领导。

（5）熟悉各施工规范和施工图，负责答复工地施工人员提出的询问。

（6）主持主要工程的质量安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题，领导本工程的全面质量管理，对施工中的质量、安全负技术上的责任。

（7）负责检查测量仪器，计量器具的年检工作及保管工作。

c 质量员岗位职责

（1）熟悉规范、图纸、工程合同，掌握工程变更情况，了解图纸与规范之间的差异，收集和整理资料，及时办好登记和上报项目部经理、项目工程师或项目部技术科。

（2）把好原材料进场关，凡进入工地材料，必须有合格证、质保书，否则不准进场，有要求需复试的材料，未经复试或复试不合格即刻退场。

（3）做好隐蔽工程验收和技术复核，各种申报材料及时送达监理验收，复核验收合格请监理确认签字。

（4）认真做好“三检”工作及过程跟踪检查，上道工序不合格，严禁下道工序施工。

（5）拍摄工程施工过程中的照片，并负责整理、保管。经项目工程师审定的进度照片、质量照片分送有关部门保管。

（6）记录和积累气象资料。

（7）参与对工程质量事故处理，充分发挥一票否决制的权利。

d 施工员岗位职责

（1）熟悉图纸，了解规范，按图施工，按规范工作，抓好进度、质量、安全、文明施工。

（2）编排单位工程分层进行计划表，为项目分部编排周进度计划提合理建议。

（3）在项目分部经理及工程师的指导下，具体处理施过程中存在的问题。

（4）安排和使用水平仪，掌握工程标高。

（5）协助各施工班组的交叉作业工作。

（6）检查分项工程质量，书面通知工程师和监理、业主必须检查的项目。

（7）陪同上级部门检查人员进行检查，整改错、漏问题。

（8）记好施工日志。

（9）填写报请工程所需材料。

（10）抓好工地整洁，确保安全生产，文明施工。

e 材料员岗位职责

（1）按施工计划，向上级物资部门写材料申请单。

（2）按施工现场平面布置图堆放材料，进场前与施工员、质量员先联系。

（3）进场材料必须有合格证、质保单、材料备案表等，否则不许进场，并对规格、数量、种类要认真核对，逐件清点。

（4）每月对工程材料进行清点盘存工作，月报送公司物资部门。

（5）建立材料帐册。

f 资料员岗位职责

（1）做好材料的见证取样，复试工作。

（2）按国家规范及资料整理要求。

（3）做好资料的归档工作。

（4）资料除地方，建设方要求的份数外，给公司及项目部各一套。

（5）资料必须与工程施工同步，如实反映工程实际情况。

（6）协助项目副经理，工程师做好工程的备案工作。

（7）资料一律按新标准。

g 专职安全员岗位职责

（1）认真执行安全生产各项规章制度和领导交办的安全事项。

（2）协助项目负责人做好本工程的安全工作，接受地方或上级有关部门的检查，需整改的问题抓落实。

（3）组织职工进行安全生产学习、安全教育和专业工种的技术培训。

（4）有权制止违章作业，认真执行安全生产一票否决制给予的权力。

（5）对本工地不定时巡视，发现问题和安全隐患，及时报告施工员及项目负责人，杜绝安全事故。

（6）审核、编制施工生产安全方案，并提出合理化建议，保证工程正常作业。

（7）参加安全事故分析处理会，对事故执行“四不”放过原则，以教育广大职工。

3、项目管理制度

1）项目经理管理制度

一、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。

二、 严格按照设计文件、施工规范组织施工。

三、负责收集施工信息资料，协助公司职能部门搞好工程结算。

四、负责在指定的合格分承包方名单中进行原权料采购。

五、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

2）技术负责人管理制度

一、掌握本行业国家规范、规程，并能结合公司的质量方针、目标，认真贯彻实施。

二、组织学习工程施工图纸，会同设计、监理等单位进行图纸会审。

三、负责编制本部门施工组织设计，报公司工稽部审批后并组织实施。

四、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新技术，组织QC小组进行技术攻关。

五、负责对部门工程技术资料管理监督工作。

3）质量员管理制度

一、围绕公司质量方针和本部门质量目标，按质量计划要求进行实施。

二、负责组织班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。

三、应加强对特殊过程和关键部位的过程产品质量检验的控制，以防出现不合格品。

四、负责对进货产品和过程产品的验证。

五、负责过程检验用的检测设备完好，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。六、负责对工程质量记录的真实性进行控制。

4）安全员管理制度

一、安全员对所管范围内的安全生产负有配合查，督促落实整改措施。

二、自觉钻研和提高安全管理技术，掌提各种电及触电急救等基本知识。

三、坚持“安全第一、预防为主”方针，负责名种安全台帐及必需的资料。

四、协助项目经理制订安全措施、安全管理制参加审核施工组织设计。

五、认真例行安全检查制度，遇有事故隐患及向项目经理、班组长提出书面整改意见，督促和检整改情况。

六、发生事故，立即抢救，并保护好现场，配合调查，督促落实整改措施。

5）施工员管理制度

一、施工员是项目安全生产技术责任人，必须熟悉国家、地方各项安全规章制度并贯彻执行。

二、掌握施工安全技术，熟悉各工种安全操作规程。

三、组织工人学习安全技术操作规程制度，检查和督促班组安全作业。

四、对生产施工现场搭设的脚手架。井架组织与验收，合格后方能使用。

五、按“管生产必须同时管安全”原则，阻止现场违章行为，整改事故隐患。

六、发生事故，立即抢救，保护好现场，配合调查，提出防范措施。

6）资料员管理制度

一、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准技术规范及当地主管部门的文件规定。

二、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、装订和保管工作。

三、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发

四、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料。

开工时间：2019年6月24日

工期：822天