乐清市建设路小学项目管理制度

浙江成泰建筑工程有限公司

为确保建筑项目的顺利进行，保障工程质量、安全、进度和成本控制，特制定本管理制度。本制度适用于所有参与建筑项目的单位及个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

二、施工安全管理制度

2.1 材料堆放与模板管理

1、配料棚管理:

（1）成品、半成品应分开堆放整齐，确保场地整洁有序。

（2）需要安装的模板、材料应按构件尺寸随运随用，避免乱堆乱放。

2、模板堆放:

（1）模板应顺墙码垛，不得堆放在跨度较大的房间中间部位

（2）拆除后的模板、材料及架杆应分类归堆，及时清运到指定地点。

（3）模板上的钉子应面朝下放，最好拔掉安后堆放，防止伤人。

2.2 施工机械防护与检查维修

1、机械防护:

（1）施工现场机械(如电锯、电刨、搅拌机、砂轮机等)应加装防护置，确保操作安全。

（2）搅拌机等设备应搭建防护棚，防雨和D落物伤人。

2、检查维修:

（1）工地所有机械设备应由施工负责人与机械班长编制维护保养计划，按计划安排维修与保养。

（2）专职维修人员应每日例行保养，并不定期检查，确保机械正常使用。

（3）对检查出的问题应立即处理，防止机口械事故发生，并做如实记录

三、工程进度管理制度

3.1 进度计划编制与审核

1、进度计划编制：

（1）工程部应监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系。各项目工程施工单位应编制施工进度白计划，明确工期目标、施工人员、技术、机具等资源配置。

2.进度计划审核：

（1）工程部应审核各项目工程施工进度计D划，确保其符合合同工期目标，资源配置合理，进度保证措施得当。

3.2 进度控制措施

1、控制性工程施工计划:

（1）以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免影响总体工程进度。

2、进度检查与调整:

（1）定期检查各项目工程施工进度状况对比实际进度与计划进度，分析原因及时采取调整措施。

（2）定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施并督促执行。

3.3 工程进度奖罚制度

1、奖罚标准:

（1）对提前完成进度计划的单位给予奖D励，对延误进度的单位进行处罚

（2）奖励和处罚的具体标准应根据实际情况制定，并在合同中明确。

四、工程质量管理制度

4.1 质量责任与验收

1、质量责任:

（1）项目办负责人、工程项目管理人员对鲁工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员。

（2）工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在验收单上签字认可。

2、质量验收:

（1）实行月度验收制度，每月组织相关部办门对工程进行验收，检查工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求:

（2）验收记录应真实、准确，不得弄虚作0俄

4.2 材料与设备管理

1、材料管理:

（1）建筑材料、构配件及设备应符合国家或行业现行技术标准规定的合格标准和设计要求

（2）进场材料应会同监理人员对质量和数口量进行验收，并签证记录。

2、设备管理:

（1）设备应有详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图。

（2）实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

五、施工现场管理制度

5.1 协调管理

1、与业主、监理的协调:

（1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，及时解决他们提出的问题。

（2）进度调整计划应及时向业主报告，并接受业主的指导性意见和要求

2、与设计单位的协调:

（1）认真熟悉图纸，深刻领会设计意图严格执行按图施工的原则。

（2）若施工中遇到问题，应及时请教设计人员，并以书面形式报告设计单位。

3、与士建单位的协调:

（1）定期召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

（2）现场管理人员应每天与土建方管理人员协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

4、与其他施工单位的配合:

（1）加强与其他施工单位的协调配合，确0保相关部位的施工顺利进行。

（2）加强对安装产品的保护，相互配合相互保护，不得损坏已安装好的产品。

5.2 内部关系协调

1、人际关系协调:

（1）依靠各项规童制度，通过做好思想工作、加强教育培训等方式，提高人员素质，实现内部人际关系的协调。

2.供需关系协调:

（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

（2）充分发挥调度系统和调度人员的作办用，加强调度工作，排除障碍。

5.3 资料管理

1、资料管理要求:

（1）工程质量、进度、安全等相关资料应分类整理，确保资料齐全、准确、可追溯。定期对资料进行归档和备份，防止资料丢失或损坏。

六、附则

1、本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由项目管理部门负责解释和修订。

2、.各参与单位及个人应严格遵守本制度如有违反，将依据相关规走进行处罚。